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凝心聚力谋发展·2018年宙斯泵业管理工作会议顺利召开
更新日期:2018-02-07

       

       春回大地,万物复苏。2月6日下午,2018年度宙斯泵业管理工作会议在我司综合会议室顺利召开,我公司总经理、副总经理,各职能部门领导、各项目管理人员及其公司主要骨干员工等100余人参加了此次会议。
       一、2017年管理工作回顾
       会上,总经理蒋龙福首先肯定了2017年的管理工作是卓有成效的,满足了公司生产经营的需要,使公司能跟上市场的节律,整体上取得了较好的成绩。其次也充分肯定了管理者领导能力、管理能力的提升,能有效协调各类矛盾,能分得清轻重缓急,能最大限度地合理整合各自体系内的人力、物力、设备等资源,能够做到安全文明有序地生产。

      

同时也感谢全体员工围绕公司的目标,敬业爱岗,充分发挥吃苦耐劳的精神,心往一处想,劲往一处使,合力协同完成生产、销售任务。

       二、当前工作中存在的一些不足
       面对2018严峻的市场竞争,蒋龙福总经理也客观分析了市场的发展趋势和过去一年中管理工作的不足。主要体现在:一是有骄傲自满的情绪,对市场形势、经济环境认识不足,对自身优势、劣势自我评价失偏,既影响了谦虚态度,又降低了对工作的要求;二是工作流程设计不科学,造成效率不高,局部管理者工作压力增大,工作压力不均匀;三是创新动力不足,工作按部就班,工作变成了问题主导型,而不是主动表现型。因此,总经理再三强调,公司在2018年将进一步解放思想,全方位展开管理创新、技术创新,完善设施设备改造改进的自动化、智能化,加大科学管理的实施力度,进一步提升员工的素质与企业的经济效益。




       三、对2018年管理者工作的要求
       紧接着,蒋龙福总经理也借此次大会的机会,对公司各职能部门的管理者提出了几点要求:在2018年的工作中要秉公办事,提升自我影响力;提升系统思考问题的能力;增加自信心,大胆工作;提升沟通能力,进而提升处理各类问题的决策能力;增强创新意识,提升公司的管理和科技水平;在流程、机制设计和逻辑思维上面下功夫,提升企业整体管理中的科学性。

 

       四、关于当前工作的要求
       最后,就2017年分配工作,明年岗位责任制的落实,劳动合同的签订,年底的企业运行,安全生产,精神文明建设等方面进行了具体的工作部署和要求。

       此次会议的召开,为公司年度管理工作的开展理清了思路,指明了方向,树立了信心,公司以干促揽、凝心聚力谋发展的氛围更加浓厚,希望在2018年公司销售业绩能再创新高,同时争做管理工作完善有序的标杆企业。

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